Çekirdek Modül 14
İK Analitiği & Raporlama
İnsan hakkındaki kararlar da veriye dayanmalıdır.
▪ TEMEL RAPORLAMA
- Kadro & demografi raporları — toplulaştırılmış, anonimleştirilmiş kurum görünümü.
- Devir hızı (turnover) analizi — gönüllü/gönüllü olmayan ayrılmaların kırılımı.
- İşe alım hunisi & süre — pozisyon kapatma süresi ve kanal etkinliği.
- Devamsızlık & mesai raporları — yasal ve operasyonel takip.
▪ MALIYET ANALITIĞI
- Personel maliyeti — departman, lokasyon ve pozisyon bazlı toplam maliyet.
- İşe alım maliyeti — bir pozisyonu doldurmanın gerçek bedeli.
- Devir maliyeti — bir çalışanı kaybetmenin kuruma maliyeti.
- Kadro bütçe takibi — planlanan ile gerçekleşen kadronun karşılaştırması.
▪ ÖNGÖRÜLÜ ANALITIK
- Ayrılma riski tahmini — ekip düzeyinde risk sinyalleri (bireysel damgalama yapılmadan).
- Kadro ihtiyacı tahmini — büyüme ve devir hızına göre gelecek kadro planı.
- Beceri arz-talep tahmini — kurumun gelecekte ihtiyaç duyacağı yetkinlikler.
▪ YÖNETIŞIM
- Yönetici panoları — rol bazlı, yetkiye uygun gösterge panelleri.
- Yasal & denetim raporları — mevzuatın gerektirdiği raporların hızlı derlenmesi.
- Veri dışa aktarım — BI araçlarına aktarım ve özel analiz.
Kazanım → İK, “bence” ile değil; ölçülmüş, savunulabilir verilerle yönetim masasına oturur.