Performans döngüsü ve kalibrasyon

Dönem başında kurumsal hedefler ekiplere ve bireylere indirilir (OKR).

Dönem boyunca sürekli geri bildirim ve 1:1 görüşmeler kaydedilir.

Dönem sonunda öz değerlendirme ve yönetici değerlendirmesi yapılır.

Sistem, puanlayıcı sapmalarını (katı/hoşgörülü yönetici) istatistiksel olarak işaretler.

Kalibrasyon oturumunda yöneticiler puanları ortak standarda oturtur.

Sonuçlar 9-kutu matrisine yansır; yetenek havuzu ve gelişim planları güncellenir.

Değerlendirme, ücret artış matrisine ve kariyer kararlarına girdi olur.