Hizmet
Dijital Dönüşüm Danışmanlığı
Dijital dönüşüm danışmanlığı; kurumun mevcut süreç, sistem ve veri olgunluğunu ölçüp önceliklendirilmiş, bütçelenebilir bir dönüşüm yol haritası çıkaran hizmettir. alfi Technology bu haritayı satıcı bağımsız kurar ve uygulamada da yanınızda kalır: hedef sunum dosyası değil, hayata geçen dönüşümdür.
Problem
Bunlardan birini yaşıyorsanız…
- Sistemler var ama birbirinden kopuk; aynı veri birden çok yerde farklı.
- Dijitalleşme girişimleri başlıyor, sahiplenilmediği için sönüyor.
- Teknoloji yatırımına bütçe var ama nereden başlanacağı belirsiz.
- Raporlar Excel'de elle derleniyor; yönetim geriden bakıyor.
- Rakipler benzer işi daha az insanla ve daha hızlı yapıyor.
Hedef kitle
Kimler için?
- Dijitalleşmeye kaynak ayırabilen orta ve büyük ölçekli kurumlar
- Hızlı büyüyüp süreçleri büyümeye yetişemeyen şirketler
- Aile şirketinden kurumsal yapıya geçiş yapan işletmeler
- Genel Müdür / CEO
- CIO / IT Direktörü
- Operasyondan sorumlu genel müdür yardımcısı
Metodoloji
Nasıl çalışıyoruz?
- 01
Keşif ve mevcut durum analizi
2-3 hafta- Süreç ve sistem envanteri, paydaş görüşmeleri
- Veri akışı ve kopukluk haritası
- Olgunluk değerlendirmesi (8 boyut)
Mevcut durum raporuOlgunluk skoru ve boşluk analizi - 02
Yol haritası ve iş vakası
2-4 hafta- Girişimlerin etki/efor önceliklendirmesi
- Teknoloji seçim kriterleri (satıcı bağımsız)
- Bütçe ve kaynak planı
Önceliklendirilmiş dönüşüm yol haritasıYönetim sunumu ve iş vakası (business case) - 03
Pilot uygulama
4-8 hafta- En yüksek etkili girişimin pilotu
- Süreç sahipleriyle birlikte uygulama
- Ölçüm düzeneğinin kurulması
Çalışan pilotÖlçülmüş sonuç ve ölçekleme kararı - 04
Ölçekleme ve yönetişim
sürekli / 3 ay+- Yaygınlaştırma planının yürütülmesi
- Dönüşüm ofisi ritmi ve KPI takibi
Yaygınlaştırma planıÇeyreklik ilerleme raporu düzeni
Çıktılar
Elinize ne geçer?
- Mevcut durum ve olgunluk raporu
- Önceliklendirilmiş yol haritası (etki/efor matrisiyle)
- Teknoloji seçim değerlendirmesi
- Pilot uygulama ve sonuç ölçümü
- Yönetim iş vakası sunumu
Teknik
Teknoloji ve mimari yaklaşımı
Satıcı bağımsız değerlendirme esastır: önce süreç ve veri, sonra araç. Mevcut yatırımlar (ERP, CRM, sektörel sistemler) mümkün olduğunca korunur ve entegre edilir; 'hepsini çöpe atıp yeniden' yaklaşımı ancak veriyle gerekçelenirse önerilir.
Tüm ilkelerin gerekçesi: Teknoloji yaklaşımımız →
Şeffaflık
Riskler ve nasıl yönetiyoruz?
Kapsam belirsizliği ve beklenti kayması
Keşif fazında yazılı kapsam ve başarı kriterleri; her faz sonunda onay kapısı.
Veri kalitesi ve erişim gecikmeleri
Veri erişimi ve sorumlular keşifte netleştirilir; pilot gerçek veriyle yapılır.
Kurum içi benimseme düşüklüğü
Süreç sahipleri en baştan dahil edilir; eğitim ve devir teslim çıktının parçasıdır.
Ölçüm
Başarıyı nasıl ölçüyoruz?
- Yol haritasındaki ilk pilotun tanımlı iş göstergesinde ölçülür iyileşme
- Elle veri taşınan adım sayısında azalma
- Yönetim raporlarının elle derlenmeden üretilir hâle gelmesi
- Dönüşüm girişimlerinin sahipli ve takvimli yürümesi
İş birliği
Çalışma modelleri
kapsamı ve teslimatları baştan tanımlı, fazlı ilerleyen çalışma.
düzenli kapasite ile sürekli iyileştirme ve yönlendirme.
alfi mühendislerinin kurum ekibiyle omuz omuza çalışması.
Ürün köprüsü
Sektörünüzde hazır bir çözüm zaten var mı?
Merak edilenler
Sıkça sorulanlar
Sonuç bir sunum dosyası mı olacak?
Hayır. Yol haritası pilotla test edilir; ilk somut iyileşme görülmeden 'tamamlandı' denmez. Rapor, uygulamanın aracıdır, çıktısı değil.
Mevcut sistemlerimizi değiştirmek zorunda kalır mıyız?
Varsayılan cevap hayır. Önce mevcut yatırımların entegre edilip edilemeyeceğine bakılır; değişim ancak maliyet/fayda net ise önerilir.
Suite Pro satın almamız gerekir mi?
Gerekmez. Danışmanlık satıcı bağımsızdır; sektörünüze uyan bir Suite Pro varsa seçenek olarak sunulur, karar sizindir.
Problemi birlikte netleştirelim
30 dakikalık keşif görüşmesi: satış sunumu değil, çalışma toplantısı.